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前一阵子在公司团建的时候发生了比较有趣的事，当然起因还是祝老板通过喝啤酒喝得酩酊大醉，非要我们说说有些客户、还有他女朋友的事情，而且搬出了狗哥和客户“装人”的沟通，来说明自己真的看不下去，得了“厌蠢症”，甚至有时候不知道如何自处。
二狗把我挪到祝老板的旁边，让我把我的那套“课题”理论说一说。
这个就很有意思了，我发现我一直在给身边的人灌输这个思想，来自于阿德勒心理学的思想吗，也是在之前的文章里面经常提到的《被讨厌的勇气》，于是我开始和祝老板耐心的解释——为什么一切愤怒的情绪都来自于“自卑”。
阿德勒心理学认为，愤怒的表象是为了掩盖自己的自卑，通过愤怒情绪和通过情绪给别人带来的感染，弥补和掩盖自己的自卑情绪。同时通过情绪感染他人造成影响，来获得短暂或长时间的满足感。
所以之前和二狗说，他在面对客户的时候很多时候表现出巨大的愤怒，主要来自于之前工作中产生的自卑情绪，当发现一个可以把情绪霸凌在身上的客户，或者说明显水平不如自己的人时候，这是弥补自己的过去的自卑情绪的最好办法——通过愤怒来表明“我更强”。
饭桌上也重新讲了一下“课题理论”，（我好像变成了那个在饭桌上说教的叭叭叭的大叔了），我说你千万不要想着去处理别人的课题，没有用而且是没有意义的。比如你女朋友要做毕业设计，要找人代做。那么你的课题是，在爱的课题中，你应该提供帮助，提供信息，看看代做靠不靠谱，应该在哪些地方寻找，应该怎么找，而她是否听你的，听取了你的建议之后会如何去做，就是她的课题了，甚至说她选择了她认为对的，你的课题也应该止步在“提出你的意见”，而不应该深入到我要你怎么怎么做的层面，这就是“不要干涉别人的课题”。
同样在工作的课题中，也需要做好自己的课题而不干涉别人的课题。比如他经常觉得谁谁谁拍的一坨狗屎，甚至要砸桌子摔键盘来表达自己的不满，甚至说自己得了“厌蠢症”，但作为剪辑师，他的课题应该是做好剪辑，如果发现上游给的素材不堪一用，和对应的负责人去沟通，去解决每个部分的问题是负责人的课题，解决拍摄的素材拍的不好又是摄影师的课题，怎么看起来都和他关系不大。
然后和我表示。他就是接受不了，他不是整个团队最弱的一环，就是如果在这个团队里面，有人的硬水平比他还差，他就觉的难以接受。
但这说明了他在成长，而并非一成不变的。在这个大环境的课题里面，他是在按照正确的轨迹在前进，完全没有必要因为这个而苦恼，甚至是觉得愤怒。
我问他，你会感觉到自卑吗？
他沉思了半刻，还是承认会感觉到自卑。他是英语专业的，从事这一行业其实在最开始的时候挨了不少的骂，被客户和上下游的供应商、后期、特效、剪辑责怪过很多次，其实是在心里留下了一个种子，已经觉得自己就应该是整个环节里面最次的一环了，给自己的定位已经定位在最下面了，当出现了一个水平更差的人的时候，他会觉得这种稳定性被打破了，甚至在出现这个不稳定因素之后，第一反应是，他来教学来改变，通过自己的努力和讲解来把新人的不稳定性消除掉。
当时祝老板已经吐过一轮了，可能说话并不是那么清楚，但我还是视图让他明白，这就更不是你的课题了，教学是对应负责人的事，能不能胜任工作更是领导的事，不应该是他去尝试这些东西。
其实确实身边有很多医生，在自己有点什么毛病的时候，还是会想着找一点土方偏方去解决，倒不是对自己的学习理论感觉不自信，更多的是自己的知识用来救人授人，而解决自己的问题更多的会走进惯性，使用了经验主义。
饭局之后其实我有点恍惚，自己有点像那种说起来一套一套的，就是自己小时候觉得的那种、说的一套一套的，自己怎么做不到呢？
就最简单的一点，看着昨天说的新年计划，有一个很重要的是自律--养成面对困难不推脱不逃避的习惯，以及改善工作状态，提升效率，其实当时写下来的意外符合课题说，这两个确实是我重要的课题，一个是工作的课题，一个是我生活的课题。遇到困难不推脱不逃避实在是太难了，尽管现在已经不太会因为别人的看法而改变自己，但有时候困难时客观的，不被他人所影响的。每次别人遇到困难的时候和我求助，应该怎么办，我总会说那句——做好自己应该做的，但是作为一个统筹者，很难只去想自己的困难和解决办法，很多时候都在替别人解决问题。自己的困难只能靠自己解决，别人解决不了的困难，用一个互联网语言来说，叫升级处理，升级升着就升级到我这里来了，要我来处理。我确实也能再升级一下，让叉哥去解决，但还是想着尽可能在我这里解决掉。
这么一想我好像和祝老板没什么区别，只不过他想要解决的是，回到正轨，让他重新成为整个团队的最后一环。我想要解决的是，回到正轨，让问题在我这里解决，我成为处理困难的最后一道防线。
很多时候其实困难主要来自于人手不足，但人手不足本身又是一个很难解决的困难，最简单的解决办法是让每个人去做更多的工作，牺牲一下大家的自由时间和休息时间，来保证计划的顺利推进，但现在看起来在出现人手不足的困难的时候，反而我会想着把活往自己身上揽一揽，让自己多做一点，但最终导致的结果是到最后我也没有时间和精力去做揽到自己身上的活，然后这个活又要被迫回到我最开始布置的人身上，反而耽误了时间，并且让最开始做这个工作的人感觉到困惑——转这一圈是为了啥呢？
所以还是说，医者不能自医，是一种经验主义作祟，按照自己的经验来说如何去处理能够获得更好的“惯性”，比如包揽工作、独自面对困难，又或者是自己消化情绪。是否要拒绝惯性主义呢？
惯性主义，本质上还是不愿意思考，寻找新的解决办法以及权衡利弊的负面行为
警觉：这不就是新年计划的第一条吗？思考、思考……
- Author:李Zed
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